Im anspruchsvollen Marktumfeld Erfolg zu haben, erfordert hohe Agilität – im Denken, Lernen, Handeln und im Einsatz der Ressourcen. Vor diesem Hintergrund hat Emmi Exzellenz als wichtigen strategischen Treiber definiert und unterstützt den Prozess für eine nachhaltige Wertschöpfung.
Emmi will ihre Stärken ambitioniert weiterentwickeln und sich durch exzellentes, bereichsübergreifendes Handeln und Führen in ausgewählten Themen zum Massstab ihrer Branche entwickeln. Im kompetitiven Umfeld, das durch stetigen Wandel und steigende Komplexität geprägt ist, gilt es, agil auf Herausforderungen zu reagieren, aber auch auf Chancen, die sich bieten.
Entscheidend ist dabei die Leistung jedes Einzelnen ebenso wie die Koordination und strategische Steuerung über alle Geschäftsbereiche hinweg. Die integrierte Leistungssteuerung unterstützt die erfolgreiche Umsetzung der Strategie, sichert die Mittel für die disziplinierte Transformation des Portfolios durch strategische Beteiligungen und Akquisitionen sowie eine kontinuierliche Modernisierung und Erweiterung der Produktionsstandorte und -anlagen. Damit schafft Emmi die Grundlage für eine nachhaltige Wertschöpfung. In diesem Kontext hat Emmi verschiedene Gruppeninitiativen ins Leben gerufen, mit denen sie die strategische Steuerung und den kontinuierlichen Verbesserungsgedanken stärkt sowie die Agilität und die Lernkultur fördert. Konkrete Beispiele dafür sind die Initiativen «Emmi Operational Excellence» und «Emmi Finance Academy».
«It starts with us» gilt auch hinsichtlich der operativen Exzellenz. Um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern, hat Emmi ihr Operational Excellence-Programm, das vor 15 Jahren eingeführt wurde, überarbeitet und intensiviert. Ziel des Programms ist es, in allen Geschäftsprozessen mehr mit weniger zu erreichen.
Die Verbesserungen sollen im Wesentlichen dazu beitragen, Kosten zu senken, Serviceniveau und Produktqualität zu halten oder wo sinnvoll zu verbessern, das gemeinsame Engagement in einer sicheren Arbeitsumgebung zu stärken sowie die Zufriedenheit aller Beteiligten zu erhöhen und nachhaltiges profitables Wachstum voranzutreiben. Mit dem gemeinschaftlichen Ansatz der Gruppeninitiative verbessern sich alle und wirken gemeinsam positiv auf die Wettbewerbsfähigkeit von Emmi.
2024 haben bereits 400 Mitarbeitende aller Gruppengesellschaften die neu gegründete Emmi Finance Academy besucht. Das Programm wurde spezifisch für Mitarbeitende in Nicht-Finanz-Funktionen aller Stufen entwickelt. Dies aus der Überzeugung, dass ein breit verankertes Finanzwissen und Unternehmenserfolg eng zusammenhängen.
Mit dem internen, sechsmonatigen Programm, das ein internes Projektteam ausgearbeitet hat und begleitet, will Emmi eine gemeinsame Finanzsprache entwickeln. Es geht darum, die Treiber unserer Wertschöpfung und den eigenen Beitrag dazu zu verstehen und in der Breite zu verankern. Das Programm wird kontinuierlich weitergeführt und bleibt fixer Bestandteil im Trainingsprogramm der Emmi Gruppe.